Haben Sie im letzten Jahr
Ihre unternehmerischen Ziele erreichen können? Falls
Sie Antwort „Nein“ lautet, besteht dringender Änderungsbedarf
in der Betriebswirtschaft und im Management.
Richtungsentscheidungen kann ein Mensch
nur mit dem Kopf treffen, auch wenn er dabei auf sein „Bauchgefühl
hört“. Auch in Ihrem Unternehmen entscheiden gute Organisation
und gute Führung über Erfolg und Mißerfolg. Letztendlich
ist stets der Chef für das verantwortlich, was in seinem Verantwortungsbereich
geschieht.
Beratungsbedarf auf betriebswirtschaftlicher
Ebene kann durch verschiedene Ursachen hervorgerufen werden:
- Betriebsblindheit: Wer jeden
Tag in seinem Betrieb arbeitet, übersieht schleichende Änderungen.
- Fachliche Überlastung:
Wer fachlich hochqualifiziert ist, kann nicht gleichzeitig auch
kaufmännisch auf dem neuesten Stand sein.
- Umwelt- und Marktänderungen:
Internet, Mobile Business, virales Marketing, Globalisierung –
es gibt 100e Entwicklungen, die Ihren Unternehmenserfolg beeinflussen.
- Zeitdruck: Die meisten Unternehmer
müssen Entscheidungen unter Zeitdruck treffen und deshalb
Prioritäten festlegen. Dabei gehen Details verloren, die
in der Masse wichtig sein können.
Unternehmer oder Geschäftsführer in kleinen
und mittelständischen Unternehmen (KMU) unterliegen jedoch
gelegentlich dem Trugschluß,
dass
- sie selbst das Unternehmen am besten kennen,
- sie selbst intelligent genug sind, um betriebswirtschaftliche
Probleme zu lösen und
- sie deshalb keinen externen Berater benötigen.
Die Punkte (1) und (2) werden zweifelsohne zutreffen
und wenn Sie glauben, dass auch Berater nur mit Wasser kochen, haben
Sie ebenfalls Recht. Aber denken Sie einmal an Ihr privates Umfeld:
Wie oft haben Sie schon jemandem einen
objektiv richtigen Rat gegeben, den dieser selbst nicht erkennen
konnte oder wollte? Kennen Sie nicht auch intelligente
Personen, die Fehler machen?
Es ist kaum vermeidlich, dass in kleineren und
persönlicheren Unternehmensstrukturen die emotionale Komponente
sehr stark ist. Durch diese Emotionale Einbindung ist es menschlich
nicht mehr möglich, rein objektiv zu entscheiden. Sobald aber
die Subjektivität in Ihren Entscheidungen zu groß wird,
treten kaufmännische Fehler auf, die Sie nicht sehen können
und teilweise auch nicht sehen wollen.
Dieser Vorgang ist völlig natürlich und
in der Tat unvermeidlich, denn wer ein Unternehmen ausschließlich
objektiv führt, wird ebenfalls scheitern. Unternehmen sind
organische Gebilde, sie leben und ihr Erfolg hängt stark von
der emotionalen Einbindung der Mitarbeiter und der Geschäftsführung
ab.
Es muss also ein Spagat geleistet werden: einerseits
emotionale Bindung und anderseits objektive kaufmännische Entscheidung.
Dies ist der Grund, warum gerade intelligente und kraftvolle Unternehmer
externe Beratung benötigen und nutzen.
Wer sich in regelmäßigen Abständen
aus externer Quelle betriebswirtschaftlich beraten läßt,
muss seine subjektive Neigung nicht verbiegen.
Der Berater ist derjenige, der unbequeme Wahrheiten aufdeckt, Risiken
aufzeigt und Lösungsvorschläge formuliert. Auf Basis dieser
Expertisen entscheidet der Unternehmer, wann er wie welche Weichen
in seinem Unternehmen stellt. Ohne die externe Beratung würde
der Unternehmer geneigt sein, die Augen vor Schwierigkeiten
zu verschließen, deren Lösung seiner emotionalen
Neigung zum Unternehmen und den Mitarbeitern widerspräche.
Dank des externen Beraters kann dies nicht passieren.
Der Einsatz eines externen
Beraters nützt allen: dem Unternehmer, welcher die Risiken
der Zukunft und Schwachstellen seines Unternehmens kennt und auf
dieser Basis richtige Entscheidungen treffen kann und den Arbeitnehmern,
welche sich auf die Stabilität Ihres Arbeitgebers verlassen
können.
Natürlich geht auch der Unternehmensberater
nicht leer aus. Freundlicherweise erstattet der Staat dem Unternehmer
jedoch bis zu 50.000 EUR*) nicht rückzahlbarer Zuschüsse
für externe Beratungsleistungen. Die finanzielle Belastung
für ein Unternehmen ist deutlich niedriger, als weithin angenommen.
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*) Stand 01/2007 im Bundesland Brandenburg. Andere
Bundesländer verfügen über andere Regelungen. |